空壓機目前被(bei)廣(guang)泛的(de)應用于各項工業機械鄰(lin)域(yu)內，隨著時(shi)代的(de)發展，人們對空壓機的(de)質量要(yao)求也越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，兒空壓機企(qi)業在時(shi)代的(de)洪流中又會(hui)面(mian)臨怎么(me)樣的(de)社會(hui)風險呢？
    空(kong)(kong) 壓機(ji)是通用機(ji)械中(zhong)的(de)重要組成(cheng)部(bu)分，按作用原理可以分為很(hen)多類型，活塞式(shi)、膜片式(shi)、螺桿式(shi)、羅(luo)茨(ci)式(shi)、離心式(shi)、軸流(liu)式(shi)等。每種(zhong)形(xing)式(shi)的(de)空(kong)(kong)壓機(ji)都(dou)有(you)自(zi)己的(de)流(liu)量范圍(wei)和壓力范圍(wei)，產品也(ye)形(xing)成(cheng)了(le)系列化。除了(le)類似冰箱空(kong)(kong)壓機(ji)等微(wei)小(xiao)(xiao)型空(kong)(kong)壓機(ji)由(you)制造商(shang)直接與(yu)廠(chang)家配套(tao)，無代(dai)理商(shang)外，其(qi)它空(kong)(kong)壓機(ji)基(ji)本都(dou)不可能由(you)廠(chang)家全部(bu)獨攬整(zheng)個市場，分銷(xiao)商(shang)或(huo)者(zhe)代(dai)理商(shang)等貿易型企業(ye)(ye)是廣泛存(cun)在的(de)。由(you)于行業(ye)(ye)自(zi)身的(de)特(te)點(dian)，空(kong)(kong)壓機(ji)貿易企業(ye)(ye)跟普通的(de)快消(xiao)品貿易商(shang)相比(bi)有(you)所不同，其(qi)受經濟大環(huan)境影響比(bi)較大，規模小(xiao)(xiao)，訂單(dan)數量偏小(xiao)(xiao)，但單(dan)個訂單(dan)金額大。
    風(feng)險的存(cun)在是(shi)管理(li)(li)者必須直面的事實，尤(you)其是(shi)空(kong)壓機貿易企業。一(yi)個金額(e)較大的訂單一(yi)旦延期、暫停或者取消就有可能嚴重影響公司現金流，甚至使公司倒(dao)閉。實踐證明，風(feng)險預(yu)防作(zuo)為現代企業管理(li)(li)重要環節之一(yi)，對于完善(shan)內部管理(li)(li)、順(shun)利實現組織目標、保(bao)護資產的安全與完整，具(ju)有不可忽視的作(zuo)用。


    社會風(feng)險
    ①政(zheng)策因素
    由于最終用戶受國家(jia)政策影響(xiang)比較大，一旦國家(jia)政策有變，貸款不被批準，資金不到位，用戶無法支(zhi)付(fu)預付(fu)款，進(jin)而影響(xiang)項目進(jin)展，拖延(yan)甚至暫停，最終公司造成庫存積(ji)壓，資金墊付(fu)壓力大。
    ②罷工等(deng)
    由于利潤的(de)(de)不(bu)斷降低(di)，降本增(zeng)效是必(bi)(bi)然，員工(gong)的(de)(de)工(gong)資(zi)漲幅很小(xiao)甚至沒(mei)有(you)漲幅，工(gong)作(zuo)熱情(qing)(qing)不(bu)升反降，在長期得(de)不(bu)到改善(shan)的(de)(de)情(qing)(qing)況下可能(neng)引起罷工(gong)等消極情(qing)(qing)緒(xu)。其它原因導(dao)致(zhi)的(de)(de)罷工(gong)，也能(neng)給項(xiang)(xiang)目帶來風險(xian)，如2014年5月的(de)(de)越(yue)南“排華”行為，導(dao)致(zhi)某越(yue)南項(xiang)(xiang)目中(zhong)貨(huo)到客戶現(xian)場后機器(qi)無法運行，項(xiang)(xiang)目暫停，必(bi)(bi)須等社(she)會(hui)局面(mian)穩定后項(xiang)(xiang)目重啟才能(neng)進行下一步的(de)(de)動(dong)作(zuo)，影(ying)響貨(huo)款回(hui)收(shou)。
    自然風險
    由于客戶遍(bian)及全球各(ge)地工廠，近年地震等自(zi)然(ran)災害頻發，可(ke)能(neng)導致貨(huo)物損(sun)壞(huai)。另(ling)外，設備運(yun)(yun)輸運(yun)(yun)輸過程中出現的(de)不可(ke)預料因素(su)也可(ke)能(neng)造(zao)成損(sun)失。如從上海發運(yun)(yun)設備至(zhi)新(xin)(xin)疆，采用汽(qi)運(yun)(yun)，運(yun)(yun)輸車(che)輛在即將到達新(xin)(xin)疆地界時(shi)發生(sheng)自(zi)燃，車(che)輛損(sun)毀(hui)，連(lian)同車(che)上設備一并燒毀(hui)，不僅貨(huo)物受損(sun)，客戶原定計劃所(suo)需貨(huo)物也無(wu)法及時(shi)交付，重新(xin)(xin)訂購貨(huo)物需要半年時(shi)間(jian)，影(ying)響了現場工期。
    空壓機企業貿易風(feng)險預防
    如(ru)前所述，空壓機貿易企業面臨(lin)著眾(zhong)多(duo)風(feng)險，稍有不(bu)慎(shen)就(jiu)可(ke)能引(yin)起(qi)公司(si)的(de)呆賬(zhang)、壞賬(zhang)，公司(si)領導和管(guan)理(li)層必須意(yi)識到這(zhe)些(xie)風(feng)險，在運營中提早進行風(feng)險預防。
    加(jia)強風險意識
    隨著中(zhong)國(guo)經濟從粗(cu)放(fang)(fang)式(shi)逐漸走(zou)向精細化，以及行業(ye)(ye)走(zou)過朝陽時段，公司(si)必(bi)然會(hui)面臨越(yue)來越(yue)多的風(feng)險(xian)(xian)。首先(xian)作為公司(si)管理(li)層，必(bi)須(xu)有強烈的風(feng)險(xian)(xian)意(yi)識(shi)，對(dui)銷(xiao)售人員(yuan)明(ming)確訂(ding)(ding)單(dan)可接(jie)受的付款方(fang)式(shi)范圍，哪(na)些付款方(fang)式(shi)可接(jie)，哪(na)些不能接(jie)。貨款的及時收回對(dui)公司(si)運作至關重要，訂(ding)(ding)單(dan)拿下(xia)是(shi)好事，但若后續收款不利(li)，利(li)潤極其單(dan)薄，給公司(si)帶來的弊大于利(li)，還不如(ru)果斷放(fang)(fang)棄(qi)。其次作為貿易公司(si)的主力軍，銷(xiao)售人員(yuan)也必(bi)須(xu)建(jian)立強烈的風(feng)險(xian)(xian)意(yi)識(shi)。雖(sui)然銷(xiao)售人員(yuan)的主要任(ren)務是(shi)拿下(xia)訂(ding)(ding)單(dan)，但當市場(chang)不再是(shi)賣(mai)方(fang)市場(chang)時，買賣(mai)雙方(fang)拉鋸會(hui)越(yue)來越(yue)專業(ye)(ye)化，取(qu)得(de)業(ye)(ye)績(ji)和(he)規(gui)避風(feng)險(xian)(xian)變(bian)成矛(mao)和(he)
盾的(de)關(guan)系，銷(xiao)售人員不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)為了業(ye)績全然(ran)不(bu)(bu)(bu)顧隱藏(zang)的(de)風(feng)險，也(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)認(ren)為一時(shi)良好(hao)的(de)客戶關(guan)系可(ke)以解(jie)決一切可(ke)能(neng)(neng)出(chu)現的(de)問題，必(bi)(bi)須在(zai)(zai)書面(mian)文件中規避可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)(zai)的(de)風(feng)險。隨著時(shi)間(jian)的(de)流逝(shi)，人員的(de)變動，一切都(dou)將以書面(mian)為憑證。如質保款的(de)收回日期(qi)，除了表示質保期(qi)滿(man)后買方支(zhi)付以外，還必(bi)(bi)須強調質保期(qi)滿(man)多長時(shi)間(jian)內支(zhi)付，否則質保期(qi)滿(man)后客戶可(ke)能(neng)(neng)由(you)于(yu)資金缺乏而長久不(bu)(bu)(bu)支(zhi)付，即(ji)便走法律程(cheng)序也(ye)對(dui)其沒(mei)有約(yue)束力。可(ke)建(jian)立風(feng)險管控(kong)表，在(zai)(zai)簽(qian)訂訂單前列出(chu)可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)(zai)的(de)技術和商(shang)務風(feng)險，權衡之(zhi)后做出(chu)選擇。